ProCom verbindet tiefes Procurement-Know-how mit unternehmerischer Erfahrung – und übersetzt Strategie in messbare Einkaufsergebnisse und eine nachhaltig wettbewerbsfähige Kostenstruktur.
Der Markt ist voll von Beratungen mit Methoden-Foliensätzen. ProCom denkt anders: Wir verstehen Strategie nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug zur Erreichung Ihrer Einkaufsziele. Was nicht auf ein messbares Ergebnis einzahlt, lassen wir weg.
Getragen von langjähriger Praxis in wertschöpfenden Unternehmensbereichen übersetzen wir Ihre Unternehmensstrategie in den Einkauf – und gehen mit Ihnen bis zum Resultat, auch in schwierigen Projektsituationen.
Ganzheitliche Wertschöpfungsbetrachtung mit konkreter Maßnahmenableitung – über drei ineinandergreifende Kompetenzfelder, ergänzt um datengetriebene und KI-gestützte Methoden.
Wenn eine Vakanz, eine Transformation oder ein kritisches Projekt erfahrene Einkaufsführung braucht – operativ und strategisch, vom ersten Tag an wirksam, mit sauberer Übergabe an Ihre Organisation.
Erfahrene Besetzung auf Zeit – „ad interim" (a.i.).
Von der jeweiligen Fragestellung ausgehend richten wir den Fokus stets auf den strategischen Mehrwert – bis zur richtigen, monetär belegten Sourcing-Entscheidung.
Detaillierte Analyse der Wertschöpfungsketten für die nötige E2E-Transparenz.
Für jedes Beschaffungsobjekt werden sämtliche Kostenbestandteile identifiziert und dem jeweiligen Prozessschritt zugeordnet.
Bewertung der Kosten und Definition der Hebel zur nachhaltigen Kostenreduktion.
Leitet sich aus den Betrachtungsperspektiven 1–3 ab: Vergabealternativen werden monetär gegenübergestellt.
Vertraulichkeit gehört zum Geschäft – Wirkung zeigt sich trotzdem: an namhaften Mandaten und konkreten Projekten. Fahren Sie über ein Logo, um die passende Referenz hervorzuheben.
Beide Angebote kommen aus einer Hand, verfolgen aber unterschiedliche Zwecke. So finden Sie schnell den richtigen Einstieg.
Klassische Einkaufsexzellenz und Interim-Management: bewährte Methodik, Verhandlung, Organisation und Umsetzung – wenn es um messbare Ergebnisse im etablierten Einkauf geht.
Der Zukunftsraum für den Einkauf: KI-gestützte Automatisierung, neue Betriebsmodelle und exponentielle Wertschöpfung – für CPOs, die den nächsten Sprung gestalten wollen.